一旦某個有實力的投資者決定進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，必然要采取可行的發(fā)展策略，才能在未來的競爭中不落于下風(fēng)。
1）模仿一個經(jīng)濟(jì)型酒店
由于經(jīng)濟(jì)型酒店有其自身獨特的運營規(guī)律，必須有相應(yīng)的政策與之配套，為此，應(yīng)該針對經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行定位，探討在經(jīng)濟(jì)型酒店這個細(xì)分市場上的高中低檔定位，甚至是針對商務(wù)還是針對旅行人員的細(xì)分市場專屬定位。即便是擁有高星級酒店的運營經(jīng)驗，在針對只具有客房的經(jīng)濟(jì)型酒店項目上，也未必有必勝的優(yōu)勢。
其次，除了在單個經(jīng)濟(jì)型酒店運行層次上，在經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖運營這個層面上，需要學(xué)習(xí)、借鑒；甚至是采取模仿的方式，縮短于其他經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖公司的差距，從較高的起點起步，縮短經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的成熟周期。
第三，對于經(jīng)濟(jì)型酒店項目發(fā)展上，要選擇經(jīng)濟(jì)型酒店定位的相關(guān)項目，特別是建立一個經(jīng)濟(jì)型酒店項目尋找、談判、改造的強大發(fā)展團(tuán)隊。這個人才隊伍的搭建，更需要從競爭對手處進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿。
2）制定經(jīng)濟(jì)型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
首先，在確立了經(jīng)濟(jì)型酒店定位的基礎(chǔ)上，制定經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從VI、硬件標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、預(yù)定平臺、管理平臺等方面，都需要提前確定一個相對穩(wěn)定和成熟的標(biāo)準(zhǔn)，防止“修修改改”、“縫縫補補”情況的出現(xiàn)，極力避免因為相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不完善而拖累經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度的事情發(fā)生。
需要制定的標(biāo)準(zhǔn)是：
· 項目投資標(biāo)準(zhǔn)；
·VI相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 客房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 服務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
·設(shè)施設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 功能區(qū)基本規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；
· 特許經(jīng)營相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：
3）先直營一批提升品牌
如果新入者進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店，必須要創(chuàng)造一個新的品牌，或者，可以考慮收購一個具有較好稱謂的品牌。
如果，新入者有了一個高檔的品牌，切記要與“高檔”品牌之間拉開足夠的區(qū)分度。對于錦江之星的發(fā)展，錦江這個高檔品牌是有推動作用的；不過，錦江之星的發(fā)展，對錦江這個高檔品牌是有傷害的。
為此，在擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)時，新入者必然要選擇采取直營的方式進(jìn)行擴(kuò)張。通過幾個國內(nèi)幾個領(lǐng)先的酒店管理公司的擴(kuò)張路徑來看，除了速8酒店外，錦江之星和如家快捷，在品牌塑造初期，就采取了這樣的策略并取得了成功。
對于“規(guī)模致勝”和“品牌致勝”的經(jīng)濟(jì)型酒店市場，是否能夠迅速擴(kuò)大規(guī)模和迅速提高品牌知名度，是未來能否持續(xù)存在的基礎(chǔ)。
為此，如果新入者已經(jīng)有了一些高星級酒店布局，可以在高星級酒店所在城市先期拓展一些經(jīng)濟(jì)型酒店，借助于目前高檔酒店的影響力和部分資源，采取直營的方式，迅速擴(kuò)大在區(qū)域內(nèi)的知名度和行業(yè)內(nèi)的知名度。
4）后多管齊下增加規(guī)模
當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)發(fā)展到50～100家的規(guī)模時，成為國內(nèi)排名前5位的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖公司；那么，通過特許經(jīng)營來開拓新酒店也將容易一些。但是，由于新入者是天生的追趕者，還必須同時保有強勢投資的方式進(jìn)行酒店數(shù)量擴(kuò)張，才能追趕和超越競爭對手。
為此，在新入者的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量達(dá)到100家以上后，還將長期采取多管齊下的方式，以增加酒店的數(shù)量規(guī)模。不過，此時，可通過轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)的所有權(quán)方式，甚至單獨業(yè)務(wù)上市的方式，來獲得進(jìn)一步發(fā)展資金。
5）高速發(fā)展的風(fēng)險控制
值得注意的是，在不同發(fā)展階段有不同的風(fēng)險需要控制：
（1）初期（前五年），經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張以直營為主要途徑，提升品牌行業(yè)知名度；當(dāng)然，也不排除其他的發(fā)展方式。在發(fā)展資金上，一方面需要有充足的資金支持，另外通過自我滾動和供應(yīng)商占款等多種方式解決。
（2）中期（中五年），在保持強勢“直營”方式擴(kuò)張是，以加盟或特許的方式，完善已有經(jīng)濟(jì)型酒店布局；經(jīng)濟(jì)型酒店可通過適當(dāng)超前的策略，主動擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)地域。此時，經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)自身已經(jīng)能夠通過自我滾動發(fā)展。
（3）后期（后十年），通過主動融資或上市的方式（股權(quán)融資可以提前），進(jìn)一步完善和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)的布局；甚至，通過購并等方式發(fā)展。另外，還能支撐投資者其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)型連鎖飯店的風(fēng)險是隨著數(shù)量規(guī)模的變動而變動的，當(dāng)只有1家酒店時，項目的經(jīng)營風(fēng)險是更大的；而有了10家左右時，連鎖的風(fēng)險逐漸增加，會員體系、服務(wù)配套設(shè)施，酒店間的關(guān)系都必須進(jìn)行梳理；當(dāng)有50家時，跨地域管理和連鎖體系的進(jìn)一步完善成為經(jīng)營的關(guān)鍵點。